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管理者失敗原因分析,重慶企業內訓機構分享

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管理者失敗原因分析,重慶企業內訓機構分享

發布日期:2018-10-02 來源:www.pbagds.tw 點擊:


管理者失敗原因分析,重慶企業內訓機構分享


  通過調查研究,得出管理者失敗的原因有如下幾個:


一、是感覺遲鈍,不好相處,脅迫、威逼。


  企業內訓機構分享管理者重要的領導技能是人際關系技能,如果管理者處理不好人際關系,那么想要推得工作就會遇到各種抵制與困難。在工作環境特別好時與工作環境特別差時,管理者的脅迫與威逼能產生一定的效果,但是當工作環境一般時,管理者的脅迫與威逼會受到員工們的不滿、抱怨與抗議。人們都不愿意受到脅迫與威逼,對強制性的領導風格痛恨。


 二、是冷酷、不合群、傲慢。


  管理者如果表現出冷酷、不合群、傲慢言行與性格,必須會使得自己陷于孤立無援的境地。管理者對員工冷酷,員工也會對管理者冷酷,甚至于背后非議與咒罵管理者。不合群的管理者,會讓上司、同僚、下屬覺得這位管理者高高在上,不可一世,有點恃才傲物的態度。沒有人愿意為管理者的傲慢買單。傲慢的管理者容易使人嫉妒,并且容易得罪上司、同僚、下屬,反正這樣的管理者走到哪里都不受歡迎。


三、是背叛人們的信任。


  人的信任不是一天就能夠建立的,“羅馬城也不是一天能建成的”。人與人之間沒有信任,就會自覺地觸發心理防御機制,時刻提防著對方。正是由于沒信任,員工會時刻提防著管理者,并且導致強烈的偏見油然而生。而且無論管理者做什么,員工都會懷疑管理者的動機,都不會心甘情愿地配合管理者的工作。企業內訓講師分享:管理者想要順利開展工作是不能如愿以償的。信任建立難,摧毀容易。正如建造一座城堡,需要幾年時間,而摧毀只需一夜之間即可。



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