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重慶企業內訓機構分享如何包裝自己

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重慶企業內訓機構分享如何包裝自己

發布日期:2018-07-09 來源:www.pbagds.tw 點擊:

重慶企業內訓機構分享如何包裝自己

包裝-把自己裝扮成“賢者”的模樣,包裝品行和聲望,用光輝形象加深你的影響力(包裝)

管理是一個影響的過程,領導者要實施領導,就必須擁有相應的影響力。領導者的影響力就是一個人對其他人所能夠產生的感染力和帶動力,就是一種能將個體力量轉變為集體或團體力量的重要因素,是成功的助推力。
1、沒有追隨者,就沒有領導者-追隨
沒有追隨者就沒有領導者,沒有追隨者就更沒有領導力。領導力就是一系列獲得追隨者的行為能力的組合。領導力的核心就是影響力,領導的過程就是爭取追隨者的過程。
①一個卓越的領導者,應該是一個能夠影響別人的人,更應該是一個能夠使別人追隨自己的人。
②領導力的核心就是影響力。真正的領導力,就是一個領導者除了信念而外,什么都沒有的時候,他依然能夠擁有追隨者的一種能力和影響。
③會做人,別人才會喜歡你,才會愿意和你合作,你才能夠更容易成事。
④成功的領導者就必須要有成功的追隨者。領導的過程就是爭取追隨者的過程。
2、有魅力,下屬才會心甘情愿地去追隨-人格魅力
領導者身上所滲透出來的極強的個人魅力對他人所產生影響力,能夠讓下屬心甘情愿地去追隨。因此說領導魅力是一種無形的力量。
①人格魅力就是高尚的道德情操、良好的性格表現、豐富的內涵品質。
②人格魅力是一種品格和教養的體現,是使人態度保持平和的一種能力;領導者就是要有良好的性格特征表現,人們常說:“習慣決定性格,性格決定命運”;領導者要有豐富的人生內涵。

③如果一個領導者不具備一定的胸懷,沒有一定的領導魅力,就很難在他的身邊聚集一些優秀的人才。誰是屬下喜歡的領導者,誰就是最有魅力的領導者。

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3、領導行為的影響力,遠遠地勝過權力-以身作則
領導者的管理模式,為人處世的方式,往往會直接影響企業的發展。誠懇待人,以身作則,才能使下屬信服并獲得下屬的支持和愛戴。
①凡是能夠帶領團隊取得成功的領導者,必定是以身作則的領導者。樹立了榜樣,下屬會自覺執行,并且會把工作做得更好。
②領導者只有嚴格要求自己,很好地起帶頭表率作用。要求下屬做到的,自己首先做到,這樣才能夠具備說服力,才能增強自己的凝聚力。
③領導者最重要的任務就是樹立榜樣。
④領導者能夠預料到下屬可能會遇到的困難,并且在做事的過程中鼓勵幫助,甚至為他所犯的錯誤承擔責任。

⑤領導者對下屬給予寬容和諒解,能夠體現出領導者的高度修養,更有利于取得下屬的信任和尊重。

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